金秋十月，硕果累累！2023年10月27日上午，铁甲安保集团召开2023年第三季度工作会议。此次会议对三季度工作进行回顾总结、理清思路，提出建议。为四季度各项工作开展与圆满完成全年工作目标夯实基础。集团总裁办成员及各部门、子公司负责人参加会议。

       总结会共有三项议程，第一项由各部门及子公司负责人就三季度工作情况与下一步重点工作进行汇报。第二项总裁办成员在认真聆听汇报后，针对汇报内容与存在的不足，提出了整改意见，对下一阶段工作进行了部署。

       最后执行总裁韦星作总结发言，韦总详细聆听了大家的发言后对各部门、公司三季度工作给予了充分的肯定。韦总重点强调了以下几点：一是在工作中需进一步强化务实精神，勇于提出问题，善于协调解决问题，为集团发展贡献力量。二是落实“大服务”理念，做到二线为一线服务，多为一线着想，为一线分担压力。三是加大培训力度，提升培训的深度和广度，满足各类培训需求，丰富培训内容，做到培训新颖。四是完善客户评价反馈机制，全面收集客户服务评价和意见反馈。五是通报集团消防业务和未来战略调整情况。

       执行总裁韦星对第四季度及下一步工作的开展做出重要部署。韦总指出：一是要加强队伍管理，树立品牌意识，增强危机意识，全体干部职工要发扬主人翁意识，适应后疫情时代的市场行势与客户需求变化。二是要全力以赴抓好应收账款管理工作，合理评价和剔除非盈利项目，提高公司利润水平与现金流。三是要继续做好绩效考核工作，持续量化、细化考核指标，提高各部门的联动水平，四季度要增加横向部门的配合指标权重。四是要做好全年工作收尾工作，开展安全生产检查工作，确保全年收好尾，制定好2024年工作计划，实现2024年良好开局。