2023年第一季度工作总结述职会

       会上，各部门、子公司负责人围绕部门职责，结合具体工作开展情况，对本部门一季度工作作出详细工作总结汇报，发现问题、分析问题、解决问题，同时对第二季度工作作规划。

       汇报结束后，执行总裁韦星对各部门汇报进行逐一点评，他指出，各部门、子公司在一季度立足岗位、直面挑战，有力保障公司各项工作的顺利开展；但在工作开展过程中仍然存在一定问题，各部门、子公司要结合自身实际、着眼长远发展、深挖问题根源,对症下药,推动各项工作再突破、再发展。

       最后，执行总裁韦星对接下来的工作进行再部署，他强调一要强化舆情监控，做好舆情风险管控和处置工作，营造良好的社会舆论环境，展现良好企业风貌。二要发挥核心业务压舱石作用，同时开拓技防、消防等业务板块，实现总分子公司联动，发挥集团优势，进一步助推子公司发展加速度，为集团高质量发展形成合力。三要进一步精细化管理，管理者要有“婆婆嘴”，确保工作传递到位、精准执行，凡事提前规划，定期汇报。四要建立大服务理念，践行“二线为一线，一线为客户”原则，优化工作效能，促进服务质效再提升。五要加强应收账款清收工作，建立时间表和线路图，细化项目款项，积极落实结算工作，推进企业现金流稳步提升。